Ambitne plany VeloBanku na najbliższe lata
VeloBank ogłosił nową strategię rozwoju na lata 2026-2028, która zakłada znaczące zwiększenie skali działalności. Bank, który w połowie 2026 roku wzmocni swoją pozycję dzięki przejęciu detalicznej części Citi Handlowego, stawia przed sobą bardzo ambitne cele finansowe i biznesowe.
Główne założenia strategii "Mierz wyżej"
Nowa strategia VeloBanku opiera się na czterech kluczowych filarach rozwoju. Najważniejszym celem jest podwojenie portfela kredytowego z obecnych poziomów do 43 miliardów złotych. Równocześnie instytucja planuje rozszerzyć bazę klientów z 1,7 miliona do 2,7 miliona użytkowników.
Wzrost poprzez przejęcie i organiczny rozwój
Przejęcie detalicznej części Citi Handlowego, które ma zostać sfinalizowane w połowie 2026 roku, przyniesie bankowi około 500 tysięcy nowych klientów. Transakcja zwiększy aktywa banku o 40%, a saldo kredytów i depozytów wzrośnie odpowiednio o 35% i 44%.
Bankowość detaliczna jako motor wzrostu
Głównym obszarem ekspansji pozostanie segment detaliczny. VeloBank zamierza podwoić wartość swojego portfela kredytowego, koncentrując się szczególnie na kredytach gotówkowych i hipotecznych. Kluczowe będzie uproszczenie procedur oraz dalsze inwestycje w cyfryzację procesów obsługi klientów.
Walka o klientów z główną relacją
Bank szczególną uwagę poświęci pozyskiwaniu klientów, którzy będą traktować VeloBank jako swoją główną instytucję finansową. Oznacza to walkę o klientów otrzymujących wynagrodzenie na rachunek w banku, co stanowi fundament długotrwałych relacji biznesowych.
Rozwój bankowości prywatnej i usług inwestycyjnych
Nowością w ofercie VeloBanku będzie znaczące rozszerzenie usług bankowości prywatnej. Instytucja planuje budowę wiodącej pozycji w tym segmencie, oferując kompleksowe usługi inwestycyjne oparte na własnym Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych.
Platforma inwestycyjna i usługi maklerskie
Do 2028 roku bank zamierza zwiększyć wolumen produktów inwestycyjnych do około 20 miliardów złotych. Liczba klientów korzystających z oferty inwestycyjnej ma się podwoić. VeloBank uruchomi własną platformę inwestycyjną oraz będzie rozwijać usługi maklerskie, na które już uzyskał odpowiednie licencje.
Sztuczna inteligencja jako przewaga konkurencyjna
Istotnym elementem strategii jest szersze wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach sprzedażowych, operacyjnych i obsługowych. Technologia ma pomóc w osiągnięciu ambitnych celów przy jednoczesnym obniżeniu kosztów operacyjnych, co przełoży się na lepszą efektywność całej organizacji.